版權戰、口水(shuǐ)仗、争主播(bō)…今年的網絡電台發生的種(zhǒng)種事件，讓人不由得想起當年的(de)視頻網站大戰。區别在于，視頻網站發展(zhǎn)了3-5年才開啟了“PK”模式(shì)，網絡電台兩年便已進入狀态。

以喜馬拉雅、考拉(lā)、蜻蜓等為代表的(de)網絡電台多成立于2013年左右，起初發展特點各不相同。比如蜻蜓(tíng)開始以集合各大(dà)傳統電台(tái)内容(róng)為主，喜馬拉雅以有(yǒu)聲讀物見長(zhǎng)，考拉擁有較多的主持人資(zī)源，PGC内容做的比較好。

但從最近幾家的動作以及App的内容風格來看，都有向綜合性音頻内容服務商發展的勢頭。用一位業内人士的話說(shuō)，“目(mù)前(qián)大(dà)家強化優勢内容(róng)之後，都在補全。”

這個新興的市場目前仍處在培育市場擴大(dà)用戶量的階(jiē)段，談商業化談地(dì)位都為時尚早。不過各方均已慌不叠的跑馬圈地(dì)。這個過程，摩擦難免。

頻繁(fán)下架(jià) 口水(shuǐ)仗不(bú)斷

即使2015年隻過去了一半，這半年發生的事情也足夠讓今年稱得上是網絡電台的多事之年。

先是在2月份，New Radio創始人楊樾撰文直指多聽FM剽竊。

随後，4月17日荔枝FM、多聽FM同時被App Store下架(jià)。荔枝FM與多聽FM将(jiāng)矛(máo)頭共同指向了喜馬拉(lā)雅，稱喜馬拉雅向蘋果進行惡(è)意投訴，并指出喜馬拉雅在蘋果商(shāng)店有大(dà)量惡性優(yōu)化。

随後，喜馬拉雅(yǎ)也遭(zāo)到了蘋果強制下架。

在接下來(lái)的兩個多月内(nèi)，喜馬拉雅和荔枝被(bèi)連續多次下架，其中荔枝FM被下(xià)架4次，喜馬拉雅FM被下架3次。

最近的一次下(xià)架事件發生在6月底。喜馬拉雅(yǎ)、考拉、荔枝在蘋果商(shāng)店再次遭遇(yù)被下架，截至目前隻有荔(lì)枝恢複了正常下載。

下架的原因，一方面來自于(yú)被舉報刷榜，另(lìng)一方面是内容侵權。

據了解，根據蘋(píng)果的受理機制，收到舉報後被投訴方必須證明自己沒有侵權，隻要不能證明，侵權就成立，就會被下架。

而(ér)對于網絡電台來說(shuō)，多數(shù)均已開啟用戶上傳功能。在這些海量内容中，找到一(yī)期版權有争議的(de)節目并非難事，隻要有一(yī)期被投訴者不能(néng)完全自證版權，投訴幾乎就(jiù)可以成立了。

多(duō)家網絡電台圍繞各自聲稱的“獨家版權”内容你來我往鬥了幾個回合，目前仍未有一個定論，到底誰家侵了誰家的權。

不過無論是否侵權，這場争鬥至少是進行(háng)在“明面上”，但惡意刷榜的行為卻讓(ràng)人覺得無處(chù)追溯。

在最近的一次下架事件中(zhōng)，新浪科技得到的信(xìn)息是(shì)，幾家網絡電台均表示下架前夕APP在蘋果App Store的(de)評論數有了非常規的爆發式增(zēng)長。

惡意刷榜的存在，可以說是非常巧妙的利(lì)用了蘋果規則(zé)的漏洞。蘋果能夠發現某App的下(xià)載量以及(jí)評論量的異常，但無法确認這種行為是來自于何處。

按照(zhào)常人的邏輯，競争對手(shǒu)是不會做雷鋒，來雇(gù)人為自己的app刷下載量。但(dàn)競争對手卻可(kě)以利用這一點，導(dǎo)緻APP下架。

下架後帶(dài)來的直接影響，便是每天(tiān)幾十萬的(de)下載量戛然而止，而對方的(de)下載量(liàng)則得以超速增(zēng)長。一旦遭遇這種惡意刷榜行為，企業很(hěn)難自證清白。

對于此(cǐ)次下架是否遭遇競争對手惡(è)意刷榜，幾家的表達均非常謹慎，表示正在内部排查下架原因。喜馬(mǎ)拉(lā)雅方面稱已經向蘋果申訴，希(xī)望規範調整對類似(sì)事件的處理。

熱鬧背後

讓人不(bú)由得好奇的是(shì)，為何是今(jīn)年頻發此類針鋒相對的(de)的事件？

經(jīng)過走訪，多家電台負(fù)責人均向新浪科技表示，資本方的青睐(lài)迅速的将市場帶(dài)火，各(gè)家在拿到融資後紛紛(fēn)加快跑馬圈地，在這個過程中難免會出現摩擦。

有意思(sī)的是，為了能夠在競(jìng)争中脫穎而(ér)出，多家網絡電台均選擇了向綜合性服務平台(tái)進軍。以排名靠前喜馬拉雅、蜻蜓、考拉為(wéi)例，在APP中針對社會不(bú)同領域均做了詳細的分類，這些分類大同小異。

“這是非常可以理解的事情，本着為消費者服務的出發點，為了滿足消費(fèi)者不同的需求(qiú)我們也(yě)要把我們的内容做全。”考拉負責人說(shuō)。

而據了解，目前段子(zǐ)、脫口秀類、搞笑類節目普遍收聽率較高，各家均把此類内容(róng)推的(de)很高(gāo)。

另外，對于優勢内容的争搶也(yě)很難(nán)争出個結果。

“現(xiàn)在的情(qíng)況是，對于(yú)明星資源沒有誰能真正拿到所謂的獨家版權。”一位(wèi)業内人士(shì)指出。以郭德綱為例，在此前的口水(shuǐ)仗中，喜馬拉雅強調其擁有獨家版權，而多聽(tīng)則指出，在簽給喜馬(mǎ)拉雅之前，郭德綱曾經(jīng)将自己的作品授權給超(chāo)過十家的分包機構，這些分(fèn)包商與多聽簽了版權協議。

除此之外，草(cǎo)根創作者版權意識也(yě)不(bú)強。就像此前較為火爆(bào)的《凱叔講故事》，在一開始市場推廣階(jiē)段，他幾乎在所有的平台都上傳了節目(mù)。

在傳統内(nèi)容上沒有辦法進行區别化競争，與對手拉開(kāi)距離，這(zhè)是網絡電台目前的(de)一(yī)個現狀，也是最(zuì)近事件頻發的誘因(yīn)。

“在(zài)錄音的内容上已經是比較(jiào)焦灼的狀态，不好(hǎo)玩了，同質化比較嚴重。”一位業内(nèi)人士表示。

口水仗并不能解決問題。可以看到的是，有的網(wǎng)絡電台已經着手強化這方面的獨家性，比如針對某個專業主播的某檔節目，簽訂排他(tā)性(xìng)協議。

會重走視頻老路嗎？

造成競争的另外一個原因，是網絡電台目前的優勢都還不明顯。

雖然喜馬拉雅與蜻蜓對外宣布用戶(hù)量過1.5億，但并沒有第三方(fāng)機構(gòu)的(de)支持。根據考(kǎo)拉(lā)後台統計數據，考拉的用戶(hù)數将将過億。目前三家已經形成網絡電台第一梯隊，不(bú)過從規模上相差(chà)不多。

根據新浪科技此前的報道分析(xī)，網絡電台的争搶，體現了平台對優質内容(róng)的渴求，而這與視(shì)頻網站争(zhēng)奪優質的視(shì)頻内容資(zī)源有着(zhe)諸多雷(léi)同(tóng)之處。

現任蜻蜓FM CEO的楊廷皓在接(jiē)受采訪時指出，目前網絡電台行業确實像視頻網站一樣在争奪優質内容版權(quán)，但網(wǎng)絡電台與視頻是兩個完(wán)全不同的(de)市場，在用戶規模(mó)、産業鍊大小、内容(róng)生産能力上都有(yǒu)着(zhe)較大的差距，所以一(yī)味争搶存量内容的方向是有問題的，最終大家(jiā)會發現這一方向的投入(rù)産出比很低。

于是跟視(shì)頻(pín)網(wǎng)站的發展路徑類似，幾家網絡電台公司在不斷簽約音頻版權的同時(shí)，也在逐步培養(yǎng)自己平台上類似視頻網站“自(zì)制劇”的(de)産品，以謀求降低内容獲取成(chéng)本。

而除(chú)了自制内容之外，網絡電台也存在着一些不(bú)一樣的機會，這些機會建立在網絡電台不同于其他形式的(de)特點之上。

“隻要(yào)是能夠觀看視頻的環境，絕(jué)大多數用戶不會聽電台。”多(duō)聽直播負責人馮亮(liàng)說，不過(guò)她(tā)也指出，網絡電台的在各種封閉環境的(de)應用場景很多，單單是汽車後裝市場，便有2000億的市場待挖掘。另外，在視(shì)覺信息量爆炸的時代下，閑暇時刻選擇收聽網絡電台讓眼睛休息的(de)使用(yòng)者也越來越多。

在汽車内由于是(shì)移動的狀态，并且有了車聯網(wǎng)的概念，基于(yú)位置(zhì)的服務讓網絡電台在O2O領域有了很(hěn)多看得見的商(shāng)業化的機會，目前各(gè)家網(wǎng)絡電台均加大了汽車市場的合作力度。而這在一場景(jǐng)便是網絡電台區(qū)别于視頻的一大應用場景(jǐng)。

另外(wài)，在UGC以及PUGC内容生(shēng)産的模式上，網絡電台預計會比視頻網站走的更快。網絡電台使用門(mén)檻較低，用某電台從業者的話來說，20分鐘就可(kě)以學(xué)會基本操(cāo)作，而生産一(yī)個視頻内容則需要一個專業團隊，網絡電台基(jī)本上隻需要一個人。

不過值得注意的是，門檻降低也會帶來質量(liàng)的下降。

New Radio創始人楊樾曾指出，目前網絡電(diàn)台優質内容太(tài)少。他認為(wéi)這才是音頻市場版權風雲背後的根本(běn)原(yuán)因，“做一個好的播(bō)客(kè)比較難(nán)，但是做一(yī)個播客太簡單了，99.9%節目都是草(cǎo)根、沒(méi)人聽(tīng)、質量不高，大家都去搶0.1%内容。”