公司宗(zōng)旨

公司治理包含幾個元素:的原則,誠實、信任、正直(zhí)、開放、定位、責任感和可靠(kào)性、相互尊重(zhòng)和對組織的承諾。

最重要的是,董事和管理如(rú)何(hé)建立治理的模式,參與者可以根據其他公司的價值,并能有效地評估有效的(de)定(dìng)期。特别是,高管行為(wéi)誠實,善良(liáng),特别是當面對利益沖突和發現(xiàn)财務報表。

公司目标

通過提供創新的(de)解決方案和優質的産品和(hé)全面的技術服務,成為議會和世界級的設計和制造(zào)公司的流程(chéng)自(zì)動化。

公司宗旨

ж加強和發展成為一個卓越中心,有很多關鍵人才領先的(de)自動化(huà)産品研發和定制的解決方案為客戶,促進銷(xiāo)售增長和市場領導(dǎo)地位;

ж精英、客戶(hù)、供(gòng)應(yīng)商和聯盟,大學/學院的協同作用和戰略合作關系,為股東實現持續盈利(lì)能力;

ж創(chuàng)建和諧、創新和以人為本的(de)工(gōng)作環境,吸引、激勵和留住(zhù)專業人才,培養知識共享文化,增強團隊凝(níng)聚力。

組織的結構(gòu)

組織(zhī)結構分為功能結構、層次結構、部門結構、權力結構四個方面。

員工的道德規範

無私、誠實守信、公平、服(fú)務群衆、為社會服務、質量成(chéng)就。