部分公司營收增長仍難阻虧損擴大，自制内容不但(dàn)未救火還(hái)在煽火(huǒ)

　　因為幾輪業内合并而(ér)短暫降溫的視(shì)頻網站“燒錢”熱(rè)情，近期似乎重燃。優土（優酷土豆）和(hé)迅雷昨日雙雙發布一季(jì)度财報，按照美國通用會計準(zhǔn)則（GAAP）計算，優土在(zài)單季營收大增47%的(de)情況下，淨虧損達到5.174億元，淨虧損同比擴大194%；而(ér)迅雷則收入和淨利潤分别(bié)下滑8.4%和48%。從早于(yú)優土和迅雷之前經發布一季報的樂視網(75.14 +2.82%,咨詢)、暴(bào)風科技(264.34 -5.59%,咨詢)以及搜(sōu)狐視(shì)頻來看，除了版權競争依舊外，自制内容逐漸成為燒錢重頭。

　　内容成本持續上漲

　　内容版權(quán)一直是視頻網(wǎng)站成本中重要的一部分。優土(tǔ)一季報數據顯示，公司一季度内(nèi)容成本為6.69億元占淨收入的59%，同比增加(jiā)13%。搜狐一季報也透露，搜狐視頻在一季度的收入為5000萬美元，盡管同比實(shí)現了57%的大(dà)幅增長，但仍處(chù)于虧損狀态。搜狐董事會(huì)主席兼(jiān)CEO張朝陽在分析師會議上表示，預計與去年相比(bǐ)，今年視頻内容成本将增長50%。

　　易觀國(guó)際高級分析師龐億明認為(wéi)，“視頻網(wǎng)站之所以一直停(tíng)留在燒錢時代，由于行業的(de)特征決定，必須持續不斷(duàn)地在(zài)版權上(shàng)投入，沒有版權投入難以吸引用戶，沒有用(yòng)戶等于沒有收(shōu)入，而(ér)目前視頻網站七成的收入還是來自于廣告。”

　　“由于(yú)内容成本過高，目(mù)前行業的競争模式是不可(kě)持續的。”張朝陽表示，PGC（專業(yè)合作夥伴生産内容(róng)）内容可以通過廣告模式進行(háng)變現；電影内容方面，訂閱模式也就(jiù)是用戶付費模式也在興(xìng)起，這些現象的出現一定程度(dù)上(shàng)可以幫助在線視頻行業保持(chí)可持續發展。

　　自制(zhì)内容也開始燒錢

　　互聯網分析(xī)師(shī)梁明亮此前也表示，版權成本的壓力(lì)對于國内的(de)在線視頻網站而言是同樣的，而誰能夠盡快通過性價比更高的網生内容（自制、PGC、UGC）來取代昂貴(guì)的版權内容，無(wú)疑誰就能更快地治愈燒錢這個頑疾。

　　但現實中，随着各(gè)大視頻網站都越來越依(yī)賴自制(zhì)内容，自制内容也正進入燒錢模式。據悉，預計2015年優土在自制内容上的投(tóu)入将達6億元(yuán)，比2014年的(de)翻了(le)一番。而愛奇藝(yì)今年在自制劇上(shàng)的投入也比去年增長50%以上，水(shuǐ)漲船高之下(xià)，2015年愛奇藝自制劇(jù)的單位成本超過了電(diàn)視劇，比如《盜墓筆記(jì)》每集成本突破了500萬元。

　　對此，有業(yè)内人士指出，靠大規模燒錢買劇搶奪用戶已不現實(shí)，因此視(shì)頻網站隻能向上遊内容産業進行垂直整合(hé)，通過合作和原創(chuàng)這些(xiē)在互聯網内(nèi)産生的(de)内(nèi)容，降低視頻網站的版權成本。

　　優土最新數據顯示，優土的網生内容已經(jīng)貢獻(xiàn)了全網50%以上的流量。“優酷土豆的用戶超過5億，我們在考慮不同領域的消費收入(rù)，從内容到訂閱，從虛拟(nǐ)道具到實時直播，以及(jí)未來的視頻電(diàn)子商務。”優酷土豆(dòu)董事長兼CEO古永锵(qiāng)在分(fèn)析師電話會議上表(biǎo)示，2015年下半(bàn)年，随着原創内(nèi)容以(yǐ)及PGC變得(dé)更(gèng)強大(dà)，并且内容營銷(xiāo)解決方案變得完善，廣告收(shōu)入将随之增(zēng)高，預期下半年内容成本的增幅将會低于營收增幅(fú)。

　　部分視頻類上市公司一季(jì)報情(qíng)況（單位:人民币）

　　公司營收同比淨(jìng)利(lì)潤同(tóng)比

　　優土11.4億元(yuán)47%-5.174億(yì)元擴大194%

　　迅雷1.87億(yì)元-8.4%1487萬元-48%

　　暴風科(kē)技0.92億元24.24%-320.85萬元-146.72%

　　樂視網21.3億元107.75%9538萬元11%