現(xiàn)在，中國的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)火爆(bào)異常——大概(gài)所有人都同意這一點。例如在剛剛(gāng)過去(qù)的幾個星期，例(lì)如，百(bǎi)度ceo李彥宏(hóng)表(biǎo)示(shì)，投資(zī)者在(zài)不顧(gù)一切(qiē)地(dì)向(xiàng)中國創業公司投錢(qián)，感覺他們就駐(zhù)紮在(zài)百度大樓門外，誘(yòu)惑着百度員工(gōng)去(qù)創業。

京東ceo劉強東在哈佛中國論壇(tán)上告訴與會者(zhě)創業現在(zài)有多(duō)麼熱：“你(nǐ)隻需要一個(gè)想(xiǎng)法，就能(néng)得到3000萬(wàn)美元的(de)資金。”

但(dàn)中(zhōng)國(guó)以前就(jiù)曾出現過這種(zhǒng)創業熱潮(cháo)。這是否意(yì)味着(zhe)投資(zī)者(zhě)可能會(huì)引火(huǒ)燒(shāo)身(shēn)呢？

看(kàn)過去，團購(gòu)熱的(de)發展簡史

2010年，中國的互聯(lián)網行業充斥着一種(zhǒng)新趨(qū)勢：團(tuán)購網(wǎng)站。

盡(jìn)管groupon在2008年就(jiù)出現在美國了(le)，但是(shì)中(zhōng)國(guó)對于(yú)團購(gòu)的興(xìng)趣并(bìng)不僅是東方(fāng)又一次的複制西(xī)方：它從(cóng)bbs論(lùn)壇自(zì)然地産(chǎn)生，在那裡(lǐ)節(jiē)儉(jiǎn)的用戶(hù)會聯合起來以(yǐ)折扣(kòu)價一起買東西(xī)。鑒于(yú)該機(jī)制可适(shì)用于更(gèng)大的範(fàn)圍，于是(shì)有幾個中國(guó)企(qǐ)業家創辦(bàn)了每(měi)日團購網(wǎng)站。

它(tā)們起步(bù)早(zǎo)、起飛(fēi)快，到2011年(nián)時(shí)，中國(guó)早期(qī)出現的團(tuán)購網站已(yǐ)為自己拉來(lái)了巨大的投資。拉(lā)手網(wǎng)是行業早期領(lǐng)頭羊之一，2010年3月網站(zhàn)上線(xiàn)，到2011年(nián)4月時，它已(yǐ)經在(zài)三輪融資中募(mù)集(jí)了超過1.7億美元。上(shàng)千家企業(yè)看中了(le)這(zhè)其中(zhōng)巨大的(de)資金流，并抓住機會想分得(dé)一(yī)塊(kuài)肥肉(ròu)吃。截至2011年(nián)9月，中(zhōng)國共有5000多(duō)家團(tuán)購初創公司，雖(suī)然很(hěn)少有(yǒu)人賺錢(qián)。

但是(shì)萬(wàn)事物(wù)極必反，中國團(tuán)購産業遭(zāo)遇了(le)登高跌重的轉(zhuǎn)折。小(xiǎo)型創(chuàng)業公(gōng)司開始關閉，像(xiàng)拉手網、55團(tuán)、24券(quàn)和(hé)團寶網被迫大量裁員來抵消(xiāo)損失。

到11月，将近(jìn)1500家團購(gòu)初(chū)創網(wǎng)站關閉了。在2012年(nián)初，這個數(shù)字飙(biāo)升至(zhì)超(chāo)過(guò)2000家，到12年8月(yuè)，又有(yǒu)3000多家團購網站關掉(diào)了。雖然确實有(yǒu)一些地方性的赢家(jiā)出(chū)現(xiàn)，但是(shì)其他的參(cān)與者不是被迫融入(rù)其他的大公(gōng)司(sī)，就是(shì)走向(xiàng)了倒閉的(de)結局。

過載的o2o，泡(pào)沫還(hái)是機遇？

現在(zài)中國的(de)科技創(chuàng)業(yè)公司(sī)中幾乎所(suǒ)有領域都(dōu)在(zài)經(jīng)曆着(zhe)繁榮期。不可否認的是，最近o2o創(chuàng)業公司正如雨(yǔ)後春筍一般的(de)出現(xiàn)，并(bìng)還從投(tóu)資人的手(shǒu)裡不斷地獲取資金(jīn)。在剛(gāng)剛過(guò)去的一個月裡(lǐ)，我們(men)已經(jīng)看(kàn)到(dào)了湧(yǒng)向中國創(chuàng)業公(gōng)司的資金推動(dòng)了新一輪繁榮，汽車(chē)修(xiū)理、電影票、餐(cān)飲(yǐn)服務、外賣，還有在線教(jiāo)育等領域(yù)都出(chū)現了大量(liàng)的o2o産(chǎn)

當然這隻是這(zhè)個月的一(yī)部分，也隻是(shì)所有o2o創(chuàng)業公司(sī)的(de)一小(xiǎo)部分(fèn)而已。o2o創業(yè)熱潮在中(zhōng)國高科技(jì)産業發展的這幾年中醞(yùn)釀、發(fā)酵，感謝所(suǒ)有高調的投資(zī)這片泡(pào)沫(mò)開始(shǐ)浮現了出(chū)來，但(dàn)現在這隻會吸(xī)引(yǐn)更(gèng)多(duō)的(de)資金(jīn)進入這個行(háng)業(yè)。

“在剛剛過去的(de)48小時(shí)裡，我剛投(tóu)了一(yī)個“眉毛染色和(hé)定型(xíng)”的o2o服(fú)務和一個“讓護士跟你一(yī)起去(qù)醫院”的(de)o2o服務，500 startups的合夥人、投資人(rén)馬睿笑(xiào)着告訴(sù)我。其他投資人(rén)也說了(le)差(chà)不多(duō)的事：o2o大(dà)軍“來勢(shì)洶洶(xiōng)”。

中國(guó)的o2o潮即使(shǐ)不是比2010年(nián)到2011年的團(tuán)購潮(cháo)更熱，也和那時(shí)候差不(bú)多了。如果o2o反(fǎn)映(yìng)的(de)是曾(céng)在(zài)團購行業發(fā)生的一切，那這(zhè)個行(háng)業可(kě)能很快就(jiù)要走到2011年秋天了(le)，那(nà)時一(yī)切急轉直下，幾(jǐ)個月内有(yǒu)上千家創(chuàng)業公司倒(dǎo)閉。

曆史(shǐ)會重演(yǎn)？不見(jiàn)得

值得慶(qìng)幸的是，投(tóu)資人(rén)認為(wéi)，中(zhōng)國目前(qián)的o2o熱潮(cháo)與(yǔ)曾導緻上(shàng)千(qiān)創業者(zhě)“墜崖”的團購熱(rè)潮大(dà)有不同。infinity ventures的(de)田中章男指(zhǐ)出，“在團(tuán)購熱我们(men)家都在(zài)做(zuò)同樣的事(shì)情，主要都是未分化的服(fú)務。但是，在目前(qián)o2o的繁榮時期，創(chuàng)業公司們解決(jué)的是不同領域的問(wèn)題(tí)。在(zài)每個(gè)領域(yù)之(zhī)間(jiān)存在(zài)競争，但是這和(hé)每個人都做相(xiàng)同的(de)事(shì)情(qíng)非常不(bú)同。”

換(huàn)句話說，當一家o2o食品配(pèi)送公司和一家(jiā)o2o教育(yù)服(fú)務公司(sī)共享相同(tóng)的基礎商業模式時(shí)，即使是服(fú)務于(yú)同一地區，他們(men)也不會直(zhí)接競(jìng)争。客戶(hù)向不同的(de)o2o公司尋求不(bú)同的服務，但團(tuán)購網(wǎng)站都傾向于提(tí)供(gòng)同種服(fú)務——餐廳優(yōu)惠券，打折(shé)電(diàn)影票等(děng)——這使得他們在同一個市(shì)場中直接與(yǔ)同類網(wǎng)站競争(zhēng)。

當然，在(zài)最熱門的o2o領域(yù)中還是存在着(zhe)激烈的競(jìng)争。比如在(zài)按(àn)需服務(wù)的食品外賣領域中(zhōng)競争已經(jīng)非常(cháng)嚴(yán)峻(jun4)了(le)。主(zhǔ)要的(de)競(jìng)争者包括美(měi)團和餓了(le)麼都在最近都融了一輪(lún)大筆(bǐ)資金。也(yě)有像叫(jiào)隻雞和(hé)客如雲這樣(yàng)的(de)小一些(xiē)的創(chuàng)業(yè)公(gōng)司正(zhèng)在(zài)發(fā)展當中，并(bìng)吸引着投(tóu)資。

但(dàn)是即(jí)使(shǐ)如此，o2o涉及的領(lǐng)域也遠(yuǎn)比團(tuán)購要多得(dé)多了。

此外，一些(xiē)投資者看(kàn)到了(le)團購(gòu)和按需服務在中國(guó)經濟(jì)可行性方(fāng)面的根本區(qū)别。chinaccelerator主管(guǎn)、sos ventures的合夥(huǒ)人(rén)解(jiě)釋(shì)說，團購(gòu)“不具有讓絕大多(duō)數的(de)商家與(yǔ)其合作(zuò)的必要性”。

為了(le)與團(tuán)購網站合(hé)作，吸引客(kè)戶，他們必須提供大(dà)幅的折扣(kòu)，很多(duō)商家(jiā)最終無法(fǎ)承擔。在沒(méi)有本(běn)地合作商的情(qíng)況下，團購網站(zhàn)迅速破(pò)産。但相(xiàng)比(bǐ)之下，o2o服務無(wú)需商家提供折(shé)扣，他們隻是把(bǎ)商家(jiā)帶到用戶(hù)眼前(qián)。

william bao bean表示(shì)從本(běn)質上講，o2o是傳統(tǒng)實體企業為營銷而(ér)起的(de)時髦(máo)的新名(míng)詞……整體(tǐ)來說就是廣告(gào)。

馬睿(ruì)也認為o2o不(bú)同于(yú)團購熱，她指出另一(yī)個重要原因(yīn)：o2o進(jìn)入門(mén)檻很低(dī)并且極(jí)容(róng)易(yì)實(shí)現。 “它基(jī)本來說就(jiù)是(shì)一個市場(chǎng)+交易的(de)模型，是所(suǒ)有商(shāng)業模(mó)型(xíng)中最容(róng)易理(lǐ)解和(hé)實踐的一種。”她(tā)說：“不(bú)涉及太多的技(jì)術問題(tí)，單(dān)位經濟效(xiào)益(yì)更容易計算。”

并且(qiě)顯然(rán)，它不但不是李(lǐ)克強(qiáng)總(zǒng)理(lǐ)提出(chū)的“互聯(lián)網+”戰略的阻(zǔ)力，還可以(yǐ)為利(lì)用互(hù)聯網(wǎng)重振傳統行業助力。

行業(yè)重新洗牌(pái)，未來何去(qù)何從(cóng)？

因此，目前的o2o爆炸式的增(zēng)長與折損千軍(jun1)萬馬的團(tuán)購熱(rè)潮是不(bú)同的，畢(bì)竟當(dāng)時那些公(gōng)司是如此的相(xiàng)似。但是，兼并整(zhěng)合——以及大(dà)量創(chuàng)業公(gōng)司的(de)失敗(bài)——依舊是中(zhōng)國按需(xū)服務行業所(suǒ)不可避免(miǎn)的。并(bìng)且如(rú)果你還沒(méi)有進入這(zhè)場遊(yóu)戲，現在再入局就已經太(tài)晚了(le)。

紀源(yuán)資本管(guǎn)理(lǐ)合夥人童(tóng)士豪(háo)表示(shì)，雖(suī)然仍有(yǒu)許多o2o企業尋求(qiú)紀源(yuán)資本(běn)的投(tóu)資，但一(yī)些主要(yào)的（o2o）領域的格局(jú)已經(jīng)基本固定(dìng)了。舉(jǔ)例來說他(tā)提到(dào)，在線外賣(mài)領域幾乎沒(méi)有(yǒu)新入的創(chuàng)業公(gōng)司可以與餓了麼一争高(gāo)下。

雖(suī)然從(cóng)長期來看(kàn)，o2o行業内跨領域(yù)的合并在所難(nán)免，童(tóng)士豪表示(shì)，他并不認為o2o行(háng)業中會出現全(quán)盤通(tōng)吃的赢家(jiā)。o2o的每個主(zhǔ)要類(lèi)别——像送(sòng)外賣，教(jiāo)育等——将(jiāng)來都會(huì)有小組冠軍，這(zhè)是由誰的(de)理念(niàn)最好決(jué)定(dìng)的。在更小(xiǎo)衆類(lèi)别中(zhōng)的獲勝者可能(néng)會被大類别的(de)獲勝者吸收(shōu)掉。

不過，雖然(rán)團購行業曾(céng)在幾年(nián)中就(jiù)看出了明(míng)顯的赢(yíng)家，童士(shì)豪說，他認為在(zài)o2o之戰中可(kě)能需(xū)要更長的(de)時間(jiān)。 據他(tā)所言(yán)，o2o需要(yào)的是“更多的執(zhí)行力”，這(zhè)是由于(yú)在衆(zhōng)多供(gòng)應商和地(dì)點之間開(kāi)展标準化(huà)服務(wù)的(de)難度。這意味(wèi)着最終的勝者(zhě)可能需要更長(zhǎng)的時間(jiān)才(cái)能顯(xiǎn)現出(chū)來。

并且，盡(jìn)管這場争奪o2o各(gè)大類别的頭把(bǎ)交椅的戰(zhàn)役可能甩(shuǎi)出大批的(de)失敗者，但最終(zhōng)的結果應該對(duì)大家都(dōu)有好處(chù)。童世豪認(rèn)為，成(chéng)功的o2o平台(tái)将有(yǒu)助于當地的經(jīng)濟發展，提高經(jīng)濟效(xiào)率(lǜ)，并最終推動更多(duō)有能(néng)力的服務(wù)型商(shāng)家發(fā)展。這(zhè)都是後話了，他們的(de)主要作用(yòng)是為(wéi)消費者帶來便利。

所以(yǐ)說，盡管(guǎn)中國的按需服(fú)務市場(chǎng)正(zhèng)在升(shēng)溫，但是(shì)不必(bì)害(hài)怕。許多初創的(de)o2o公司會(huì)失(shī)敗，但是相較于(yú)曾在團(tuán)購(gòu)行業(yè)發生(shēng)過的(de)“大蕭(xiāo)條”，這(zhè)股o2o熱潮的(de)“蕭條(tiáo)期”不會(huì)來的那(nà)麼突(tū)然而猛烈(liè)。