版(bǎn)權戰、口水仗、争主播(bō)…今年的網絡電台發生的種種(zhǒng)事件，讓人不由得想起當年的視頻網站大戰。區别(bié)在于，視頻(pín)網(wǎng)站發展了3-5年才開啟了“PK”模式，網絡電台兩年便已進入狀态。

以喜馬(mǎ)拉(lā)雅、考拉、蜻蜓等為代(dài)表的網絡電台多成立于2013年左右，起初發展特(tè)點各不相同。比如蜻蜓開始以集合(hé)各大傳統電台内容為主，喜馬拉雅以有聲讀物見長(zhǎng)，考拉擁有較(jiào)多的(de)主持人資源，PGC内容做的比較好(hǎo)。

但從最近幾家的動作以及App的内容風格(gé)來看，都有向綜合性音頻内容服務商發展的勢頭(tóu)。用一(yī)位業内人士的話說，“目前大家強(qiáng)化優勢内容之後，都在補全。”

這個新(xīn)興的市(shì)場目前仍處在培育市場擴大用戶量的階段(duàn)，談商業化談地位都為時(shí)尚早。不過各方均已慌不叠的跑馬圈地。這個過程，摩擦(cā)難免。

頻繁下架 口水仗不(bú)斷(duàn)

即使2015年隻過去了一半，這半年發生的事情也足(zú)夠讓今年稱得上是網絡電台(tái)的多(duō)事之年。

先是在2月份，New Radio創始人楊樾撰文直指(zhǐ)多聽FM剽竊。

随(suí)後，4月17日荔枝FM、多聽FM同時被App Store下架。荔枝(zhī)FM與多(duō)聽FM将矛頭(tóu)共同指向(xiàng)了喜馬拉雅，稱喜馬(mǎ)拉雅向蘋果進行惡意投(tóu)訴，并指出喜馬(mǎ)拉雅在蘋果商店有(yǒu)大量惡性優化。

随(suí)後，喜馬拉雅也遭到了蘋果強制下(xià)架。

在接下來的兩個多月内，喜馬拉雅和荔枝被連續多(duō)次下架，其中(zhōng)荔枝FM被下架4次，喜馬拉雅FM被下架3次。

最近的一次下架(jià)事件發生在6月底。喜馬拉雅、考拉、荔枝在蘋果商店再次遭遇被下(xià)架(jià)，截至目前隻有荔枝恢複了正(zhèng)常下載。

下(xià)架的原因，一方面來(lái)自于被舉報刷(shuā)榜，另一方面是内容(róng)侵權(quán)。

據了解，根據蘋果的受理機制，收到舉報後被投訴方必須證明(míng)自己沒有侵權，隻要不能證明，侵權就(jiù)成立(lì)，就會被下(xià)架。

而對于網絡電台來說(shuō)，多數均已開啟用戶上傳功能。在這些海量内容中，找到一期版權有(yǒu)争議的節目(mù)并非難事，隻要有一期被投訴者不能完(wán)全自證版權(quán)，投訴幾乎就可以(yǐ)成立了。

多家網絡(luò)電台圍繞各(gè)自聲稱的“獨家版權”内容你來我往鬥了幾個回合，目前仍未(wèi)有一個定論，到底誰(shuí)家侵了誰家的權。

不過無論是(shì)否侵權，這場争鬥至少是(shì)進行(háng)在“明面上”，但惡意刷榜的行為卻讓人覺得無處追溯。

在最近的一次下架事件中，新浪科技得到的信息是，幾家網絡電台均表示下(xià)架前夕APP在蘋果(guǒ)App Store的評論(lùn)數有了非常規的爆發式增(zēng)長。

惡(è)意刷榜的存在，可以說是非常巧妙(miào)的利用了蘋果規則(zé)的漏洞。蘋(píng)果能夠發現某App的下載量以及評論量的異常，但(dàn)無(wú)法确認這種行為是來自(zì)于何處。

按照常人的(de)邏輯，競争(zhēng)對手(shǒu)是不會做雷鋒，來雇人為自己的app刷下載(zǎi)量。但競(jìng)争對手卻可以利用這一點，導緻APP下架。

下架後帶來的直接影響，便是每(měi)天幾十萬的下載(zǎi)量戛然而止，而對方的下載量則得以超速增長。一旦遭遇這種惡意刷榜行為，企業很難自證清白。

對于此(cǐ)次下架是(shì)否遭遇競争對(duì)手惡意刷榜，幾(jǐ)家的表達均(jun1)非常謹慎，表示正(zhèng)在内部排查下架原因。喜馬拉雅方面稱已經向蘋果(guǒ)申訴，希望規範調整對類似事件的處理。

熱鬧背後

讓(ràng)人不由得好奇的(de)是，為何(hé)是(shì)今年頻發此類針(zhēn)鋒相對的的事件？

經過走訪(fǎng)，多家電台負責(zé)人均向新浪科技(jì)表示，資本方的青睐迅速的将市場(chǎng)帶火，各家在拿到融資後紛紛加快(kuài)跑馬圈地，在(zài)這(zhè)個過程中難免會出現摩擦。

有意思的是，為(wéi)了能夠在競争中脫穎(yǐng)而出，多家網絡電台均選(xuǎn)擇了向綜合性服(fú)務平台進軍。以排名靠前喜馬拉雅、蜻蜓、考拉為例，在APP中(zhōng)針對社會不同領域均做了詳細(xì)的分類，這些分類大(dà)同小異(yì)。

“這是(shì)非常可以理解的事情，本着(zhe)為消費者服(fú)務的出發點，為了滿足消費者不(bú)同的(de)需求我(wǒ)們也要把我們的内容(róng)做全。”考拉負責人說。

而據了解，目前段子、脫口(kǒu)秀類、搞笑類節(jiē)目普遍收聽率較高，各家均把此類内容推的很高。

另外，對于優勢内容的争搶也(yě)很難争出個結果。

“現在的情況是，對于明星資源沒有(yǒu)誰能真正拿到所(suǒ)謂的獨家版權。”一位業内人士指出(chū)。以郭德綱為例(lì)，在(zài)此前的口水仗中(zhōng)，喜馬拉雅強調其(qí)擁有獨家版權，而(ér)多聽(tīng)則指出，在簽(qiān)給喜馬拉雅之前，郭德綱曾(céng)經将自己的作品授權給(gěi)超過十家的分包機構，這些分包商(shāng)與多聽簽了版權協議。

除(chú)此之外，草(cǎo)根創作者版權意識也不強。就像此(cǐ)前較(jiào)為火(huǒ)爆的《凱叔講故事》，在(zài)一開(kāi)始市場推廣(guǎng)階(jiē)段(duàn)，他幾乎在所有的平台都上傳了節目。

在傳統内容上沒有辦法進行區别化競争，與對手拉開距離，這是網(wǎng)絡電台目前的一個現狀，也是最近事件頻發的誘因(yīn)。

“在錄音的内容上已(yǐ)經是比較焦灼的狀态，不好玩(wán)了，同質化(huà)比較嚴重。”一位業内(nèi)人士(shì)表示。

口水仗并不(bú)能解決問(wèn)題。可以看到的是，有的網絡(luò)電台已經着手強(qiáng)化這方面的獨家性，比如針對某個專(zhuān)業主播的某檔節目，簽訂排他性(xìng)協議。

會重走視頻(pín)老路嗎？

造成競争的另外一個原因，是網絡電(diàn)台目前的(de)優勢都還不明顯。

雖(suī)然喜馬拉雅與蜻蜓對外宣布(bù)用戶量過1.5億，但并沒(méi)有第三方(fāng)機構的支持。根據考拉(lā)後台統(tǒng)計數據，考拉的用(yòng)戶數将将過(guò)億(yì)。目前三家已(yǐ)經形成網絡電(diàn)台第一梯隊，不過從規(guī)模上相差不多。

根據新浪科技此(cǐ)前的報道分析，網絡(luò)電台的争搶，體現了平台對優質内容的渴求，而這與視頻網站争奪優質的視頻内容資源(yuán)有着諸多雷同之處。

現任蜻蜓(tíng)FM CEO的楊廷皓在接受(shòu)采訪時指出(chū)，目前(qián)網絡電台行業确(què)實(shí)像視頻網站一(yī)樣在争奪優質内容版權，但網絡電台與視頻是兩個完全不同的(de)市場，在用戶規模、産業鍊大小、内容生産(chǎn)能力(lì)上都有着較(jiào)大的差距，所以一(yī)味争(zhēng)搶存量内容的方向是有問題的，最終大家會發(fā)現這一方向的投(tóu)入(rù)産出比很低。

于是(shì)跟視(shì)頻網站的(de)發展路徑類(lèi)似，幾家網絡電台公司在不(bú)斷簽約音頻版權的同時，也在逐步培養自己平台上類似(sì)視頻網站“自制劇(jù)”的産品，以謀求降低内容獲取成本(běn)。

而除了自(zì)制内容之外，網(wǎng)絡電台也存在着一些不一樣的機會，這些機會建立(lì)在網(wǎng)絡電台(tái)不同于其他形式的特點之上。

“隻要是能(néng)夠觀看視頻的環境(jìng)，絕大多數用戶(hù)不會聽電台。”多聽直播負責人(rén)馮亮說，不過她也指出，網絡電台的在各種封(fēng)閉環境的(de)應(yīng)用場景很(hěn)多，單單是汽車後裝市場，便有2000億的市場待挖掘。另外，在視覺信息量(liàng)爆炸的時(shí)代下，閑暇時刻選擇收聽網絡(luò)電台讓眼睛休息的使用者也越來越多。

在汽車内由于是移(yí)動的狀态，并且有了車聯網的概念(niàn)，基(jī)于位置的服(fú)務讓網絡電台在O2O領(lǐng)域有了很多看得見的商業化的機會，目前各家網絡電台均加大了汽車市場的合作力度。而這在一場景便是網絡電台區别于視頻的一大應用(yòng)場景。

另外，在UGC以(yǐ)及PUGC内容生産的模式上，網絡電(diàn)台預(yù)計會比視頻網站走的更快。網絡電台使用門檻較低，用某電台(tái)從(cóng)業者的話來說，20分鐘就可以學(xué)會基本操作，而生産一個視頻内容則需要一個專業團隊，網絡電台基本上(shàng)隻需要一個人(rén)。

不過值得注意的是(shì)，門檻降低也會帶來質量的下降。

New Radio創始人(rén)楊樾曾指出，目前網(wǎng)絡電台優質内容太少。他認為這才是音頻市場版權風雲背(bèi)後的根本原因，“做一(yī)個好的播(bō)客比較難，但是做一個(gè)播客太簡單(dān)了，99.9%節(jiē)目都是草根、沒人聽、質量(liàng)不高，大家都去搶0.1%内容。”