版權戰、口水仗、争主播…今年的網絡電台發生的種種事件，讓人不由得想起當年的視頻網站大戰。區别在于，視(shì)頻網(wǎng)站(zhàn)發展了3-5年才開(kāi)啟了“PK”模式，網絡電台兩年便已進入狀态。

以喜馬拉(lā)雅(yǎ)、考拉、蜻蜓等為代(dài)表的網絡電台多成立于2013年左(zuǒ)右，起初發展特(tè)點各不相同。比如(rú)蜻蜓開始以集合各大傳(chuán)統電台内容為主(zhǔ)，喜馬拉(lā)雅(yǎ)以有聲讀物見長，考(kǎo)拉擁有較多的主持人資源，PGC内容做的比較好。

但從最近幾(jǐ)家的動作以及App的(de)内容風格來看(kàn)，都有向綜(zōng)合性音頻(pín)内(nèi)容服務商發展的(de)勢頭(tóu)。用一位業内人(rén)士的話說，“目前大家強化優勢(shì)内容之後，都在(zài)補全。”

這個新興的(de)市場目前仍處在培育市場擴大用戶(hù)量的階段，談商業化談地位都(dōu)為時(shí)尚早。不過各方均已慌不叠的跑馬(mǎ)圈(quān)地。這個(gè)過程，摩(mó)擦(cā)難免。

頻繁(fán)下架 口水仗不斷

即使2015年隻過去(qù)了一半，這半年發生的(de)事情也足夠讓(ràng)今年稱得上(shàng)是網絡電(diàn)台的(de)多事之年。

先(xiān)是在2月份，New Radio創始人楊(yáng)樾撰文直指多聽FM剽竊。

随後，4月17日荔枝FM、多(duō)聽FM同時被(bèi)App Store下架。荔枝(zhī)FM與多聽FM将矛頭共同指向了喜(xǐ)馬拉雅，稱喜馬拉雅向蘋果進行惡意投訴，并指出喜馬拉雅(yǎ)在蘋(píng)果商店有大量惡性優化(huà)。

随後，喜馬(mǎ)拉雅(yǎ)也遭到了蘋果強制下架。

在接(jiē)下來的兩個多(duō)月内，喜馬拉雅(yǎ)和荔枝被連續多次下(xià)架，其中(zhōng)荔枝FM被下架4次，喜馬拉雅(yǎ)FM被下架3次。

最近的一次下架(jià)事件發生在6月底。喜馬(mǎ)拉雅、考拉、荔枝在蘋(píng)果商店再次遭遇被下架，截至目前隻有荔枝恢複了正(zhèng)常下載。

下架的原(yuán)因，一方面來自于被舉(jǔ)報刷榜，另一方面是内容侵權。

據了解，根據蘋果的受理機制，收到(dào)舉報後被投訴方必須證明自己沒有侵權，隻(zhī)要不(bú)能證明，侵權就成立，就會被下架。

而對于網絡電台(tái)來說(shuō)，多數均已開啟用戶上(shàng)傳功能。在這(zhè)些海量内容中，找到一期版權有争議的節目并非難事，隻要(yào)有一期被(bèi)投訴者不能完全自證版權，投(tóu)訴幾乎就可以成立了(le)。

多家網絡電台圍(wéi)繞各自聲稱的“獨家版權”内(nèi)容你來(lái)我往鬥了(le)幾個(gè)回合，目前仍未有一個定論，到底誰家侵了誰家的權。

不(bú)過無(wú)論是否侵(qīn)權，這場争鬥至少是進行在“明面上”，但惡(è)意(yì)刷榜的行為卻讓人覺得無處追溯。

在最近的一次下架事件中，新浪(làng)科技得到的信息是，幾(jǐ)家網絡電(diàn)台均表示下(xià)架前夕APP在蘋果App Store的評論(lùn)數有了非常規的爆發式增長。

惡意刷榜的存(cún)在(zài)，可以(yǐ)說是非常巧妙的利用了蘋果規則的漏洞。蘋果能夠發現某App的下載量以及評論量的異常，但無法确認這(zhè)種行為是來自(zì)于何處。

按照常人的邏輯，競争對手是不會(huì)做雷鋒(fēng)，來雇人為(wéi)自己(jǐ)的app刷下載量。但競争對手卻可以利用這一(yī)點，導緻APP下架。

下架(jià)後帶(dài)來的直接影響，便是每天幾十萬的下載量戛然而止，而對方的下載量則得以超(chāo)速(sù)增長。一旦遭遇這種(zhǒng)惡意刷(shuā)榜行為，企業很難自證清(qīng)白。

對(duì)于此次下架是(shì)否遭(zāo)遇競争對手惡意刷榜，幾家的表達均非常謹慎，表示正在内部排查下(xià)架原因(yīn)。喜馬拉雅方面稱已經向蘋果申(shēn)訴，希望規範調整對類似事件的處理。

熱(rè)鬧背後

讓人不由得好奇的是，為何是(shì)今年頻發此類針鋒相對(duì)的的事件？

經過走訪，多家(jiā)電台負責人均向新浪科技表示，資(zī)本方的(de)青睐迅速的将市場帶火，各家在拿到融資後(hòu)紛紛加快(kuài)跑馬圈地，在這個過程中(zhōng)難免會出現摩擦。

有意思的是，為了能夠(gòu)在競争中脫穎而出，多家網絡(luò)電台(tái)均(jun1)選(xuǎn)擇了向綜合性服務平台進(jìn)軍。以排名靠前(qián)喜馬拉雅、蜻蜓、考拉為例，在(zài)APP中針對(duì)社會不同領域均做了(le)詳細(xì)的分類(lèi)，這些分類大同小異。

“這是非常可以理解的事情(qíng)，本着為消(xiāo)費者服務的出發點，為了滿足(zú)消費者不同的需求我們也要把我們的内容(róng)做全。”考拉負責人說。

而據(jù)了解，目前段子、脫口秀類、搞笑類節目普遍收聽率(lǜ)較高，各家均把此類(lèi)内容(róng)推的(de)很高。

另外，對于優勢内容(róng)的争(zhēng)搶也很難争出個結果。

“現在的情況是，對于明星(xīng)資源沒有誰能真(zhēn)正拿到所謂的獨(dú)家版權。”一位業内人士指出(chū)。以郭德(dé)綱為例，在此前的口水仗中，喜馬拉雅強調其擁有獨家版權，而多聽則指出，在簽給喜馬拉雅之前，郭德綱曾經将自己的作(zuò)品授權給超過十家的分包機構，這些分包商與多(duō)聽簽了版權(quán)協議。

除(chú)此之外，草根創作者(zhě)版權意(yì)識也不(bú)強。就像此前較(jiào)為火爆的《凱叔講故(gù)事》，在一開始市(shì)場推廣階段，他幾乎在所有的平台都上傳了(le)節目。

在傳統内容上沒有辦法進行區别(bié)化競争，與對手拉開距離，這是網絡電台目前的一個現狀，也是最近事件頻發的誘因。

“在錄音的内容上已經是比較焦灼(zhuó)的狀态，不好玩了，同質化比較(jiào)嚴重。”一位業内人士表示。

口水(shuǐ)仗并不能解決問題。可以看到(dào)的是(shì)，有的網絡電台已經着手(shǒu)強化這方面的獨家性，比如針對某個專業主(zhǔ)播的某檔節目，簽訂排他性協議。

會重走視頻(pín)老路嗎？

造成競争的另外一個原因，是網絡電台目前的優勢都還不(bú)明(míng)顯(xiǎn)。

雖然喜馬拉雅與蜻蜓對外宣布(bù)用戶量過1.5億，但并沒有第(dì)三方機構的支持(chí)。根據考拉後台統計數(shù)據，考拉的(de)用戶數将(jiāng)将過億。目前三家已經形成網絡電台第一梯隊，不過從規(guī)模上相差不多。

根據新浪科技此前的報道分析，網絡電台的争搶，體現了平台對優質内容的(de)渴求，而這與視頻網站争奪優質的視頻内容資源有着諸多(duō)雷同之處。

現任蜻蜓FM CEO的楊廷(tíng)皓在接受采訪時指出，目前網絡電台行業确實像視頻網站一樣在争(zhēng)奪優質内容版權，但網絡電台與視頻是兩個完全不同的市場，在用戶規(guī)模、産業鍊大小(xiǎo)、内容生産能力上(shàng)都有着較大的差距，所以一味争搶存量内容的方向是有問題的，最終大(dà)家會發現這一(yī)方向的投入産(chǎn)出比很低。

于是跟視(shì)頻網站的發展路徑類似(sì)，幾家網絡電台(tái)公司在不斷簽約音頻版權的(de)同時，也在逐步(bù)培(péi)養自己平台上類(lèi)似視頻網站“自制劇”的産品，以謀求降低内容獲取成(chéng)本。

而除了自制内(nèi)容之(zhī)外，網絡電台也存在着一(yī)些不一樣的機會，這些機會建立在網絡(luò)電台不同于(yú)其他形(xíng)式的特點之上(shàng)。

“隻要(yào)是能夠觀看視頻的環境，絕大多數用戶不會(huì)聽(tīng)電台。”多聽直播負責人馮亮說，不過她也指出，網絡電台的在各種封閉環(huán)境的應用場景(jǐng)很多，單單是汽車後裝市(shì)場，便有2000億的市場待挖掘。另外，在視覺信(xìn)息量(liàng)爆炸的時(shí)代下，閑暇時刻選擇收聽(tīng)網(wǎng)絡電台(tái)讓眼睛休(xiū)息的使用(yòng)者(zhě)也越來(lái)越多。

在汽車内由于是移動的狀态，并(bìng)且有了車(chē)聯網的概念，基于(yú)位置的服務讓網絡電台在O2O領域有了很多看得見(jiàn)的商業化的(de)機會，目前各家網絡電(diàn)台均加大(dà)了汽車市場(chǎng)的合作力(lì)度。而這在一場景便是網絡電台區别于視頻的一大應用(yòng)場景。

另外，在UGC以及(jí)PUGC内容生産的模式上，網絡電(diàn)台預(yù)計會比視(shì)頻網站走(zǒu)的更快。網絡電台使用門檻較低(dī)，用某電台從業者的話(huà)來說，20分鐘(zhōng)就可(kě)以學會基(jī)本操作，而生産一個視頻内容則需要一個專業團隊，網絡電台基本上隻需要(yào)一個人。

不過值得(dé)注意的是，門檻降低也會(huì)帶(dài)來質量的下降。

New Radio創始人楊樾(yuè)曾指出，目前網(wǎng)絡電台優質内容太少(shǎo)。他認為這才(cái)是音頻市場(chǎng)版權風雲背後的(de)根本原因，“做一個好的播(bō)客比較難，但是做一個播客太簡(jiǎn)單了，99.9%節目都是草根、沒(méi)人聽、質量不(bú)高，大家都去搶0.1%内容。”